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李开复周鸿祎谈乔布斯iPad做了经典减法

2019-01-31 00:54:39

上周,苹果市值超过埃克森美孚,达到全球,iPhone 5传闻秋天就要上市,紧随其后的是iPad 3,这所有的好消息都令果粉们兴奋不已,络流行句式人类已经不能阻止立即就被套用在苹果的名字之前。

一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行,而的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象?昨日,在新书《乔布斯传》的发布现场,两位国内天使投资人,创新工场CEO李开复和奇虎360董事长周鸿祎被特邀点评他们心目中的乔布斯,我们不要神化他,把他当成普通人,看他如何对待成功和失败。周鸿祎说。他有对行业卓越的方向感,也很敢下赌注。李开复说。

乔布斯的胜利从何而来?

跟随他的心,并且很敢赌

李开复:乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么,完美主义和永远跟随自己的心,这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。

周鸿祎:乔布斯是一个普通人,我们得把他拉下神坛,看看可以学习的地方,而不是只知道膜拜他。我认为他能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年,摔倒又重新爬起来,他对外很自负,但是他内心一定在不断地自省,不断总结和提升自己。

李开复:乔布斯也很敢于去下赌注,他重回苹果时,苹果还不是像微软那么庞大的公司,他砍掉多余产品,重新确立方向。而在微软这样庞大的公司里,经理人都不太敢下赌注,很多人都只是想保住自己的乌纱帽,也会有各方面力量去拉着你,让你没有办法去赌注。

周鸿祎:乔布斯重回到苹果的时候,苹果是个烂摊子,所以他才舍得去砍,而微软六大业务线很多挣钱,一年上百亿美元的生意,如果乔布斯到微软当 CEO,让他把Windows砍了改免费的,你觉得这可能吗?乔布斯回苹果的时候是光脚的,微软一直是穿鞋的。乔布斯他不赌就赢不了,必须去赌。

乔布斯狠在什么地方?

砍了无关项目,狠在细节上

李开复:其实乔布斯狠的地方是他回去苹果之后,砍了公司里杂七杂八的项目,他看到当时的苹果内部非常混乱,于是就非常简单地说:我们只需要四个产品。针对不同的用户,用四个产品规划了一个二乘二的矩阵,这是一个经典例子。

周鸿祎:乔布斯的坏脾气不用学。但他对产品狠心要求细节却值得学习。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了,我们每天关心的是管理、策略,是厚厚的PPT而不是产品。可乔布斯要参与很多产品细节,比如iPhone的外壳应该是什么颜色,屏幕的像素要让人想去舔一下。

李开复:创业者的细致和专注可以感觉得到。乔布斯有句很有名的话,谁说我不去问用户?我常问用户,每天早上起来我就对着镜子问用户:你要什么?他所谓的问自己,强调了细致和专注,现在很多人都说很爱iPhone,具体原因却讲不出来,这就是细节的功劳,iPhone的输入法可以细致到字框跳出来时绝不挡住后面的字,我们国内很多人做软件就没有考虑这么细致。

乔布斯怎么对待犯错

iPad做了非常经典的减法

李开复:乔布斯的失败是代苹果的失败,当时苹果没有产生非常强而有力的产业链支持,而微软就有。乔布斯本质上还是要做完美主义的封闭式的巨大的软硬件加起来的系统,但后来他在产业链生态方面就改进了很多,先是跟音乐版权方结合,后来跟开发者合作,产生了一个非常好的生态系统,现在挑战苹果的难度已经很巨大了。

周鸿祎:我相信乔布斯花了很多时间在内省,从过去的错误中吸取经验教训,只不过他可能不愿意讲出来。丽莎机型为什么失败?就是往上叠加了太多功能,所以后来iPad就做了非常经典的减法,一开始定位根本没有想取代笔记本,只是玩游戏看视频,但把电池续航时间和开机时间做到了。我想乔布斯在做产品上有一种哲学的高度,他真的能够做取舍。这方面我都做不到,我想就算是腾讯的小马哥也很难做好。

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